Vous le savez, rien n’est jamais totalement blanc ou noir dans les relations humaines. On ne se rencontre jamais « neutre », chacun arrive avec son histoire, ses expĂ©riences, son vĂ©cu.

Mais parfois, il arrive de faire des rencontres vraiment exceptionnelles ! Je l’ai vĂ©cu Ă  plusieurs reprises, dans des contextes trĂšs diffĂ©rents :

🏠 À QuĂ©bec dans mon nouvel environnement et en Suisse lors de marches en montagne. Des rencontres qui rĂ©sonnent pour moi Ă  ce moment-ci de ma vie : des intĂ©rĂȘts communs, des Ă©changes nourrissants, lĂ©gers, presque magiques.

Cependant, la majoritĂ© de nos relations se situent dans une zone plus subtile. Un entre-deux. Une danse dĂ©licate oĂč il faut sans cesse ajuster la distance, lire les signaux, parfois mĂȘme retenir son souffle.

C’est exactement dans cet espace-lĂ  que je me suis retrouvĂ©e il n’y a pas longtemps. Le plaisir de revoir des personnes Ă©tait bien rĂ©el
 et pourtant, je ressentais une crispation, un malaise diffus. La conversation m’apparaissait dĂ©calĂ©e par rapport Ă  mes valeurs et mes expĂ©riences.

Ce malaise s’est propagĂ© dans mon corps et je me suis retrouvĂ©e avec une Ă©paule douloureuse nĂ©cessitant une visite chez l’ostĂ©opathe.

En y repensant, j’ai compris que j’avais gardĂ© des rĂ©flexions sous silence pour Ă©viter un conflit. Mais le corps n’a pas eu la mĂȘme rĂ©action. De façon autoritaire, il a exprimĂ© ses limites !

đŸ« Dans le milieu professionnel, le poids de non-dits peut avoir des consĂ©quences autrement plus dĂ©sastreuses qu’une Ă©paule douloureuse : des employĂ©s dĂ©motivĂ©s, dĂ©sengagĂ©s, en burnout…

Les « non-dits » c’est perdant – perdant :  pour soi, pour les autres et pour l’entreprise.

 

Avancer ensemble commence toujours par soi.

 

Oser se montrer, dire ce que vous pensez, poser une limite
 c’est prendre le risque de dĂ©plaire.
Mais c’est surtout gagner en respect.
C’est agir en leader.

Accueillir les retours et les critiques avec ouverture — sans se fermer, sans se justifier — crĂ©e un espace de confiance durable.

Clarifier vos intentions, reformuler ce que vous avez compris, nourrit un dialogue sincÚre, dans lequel chacun se sent écouté et respecté.

 

Attention !

Lorsque votre Ă©quilibre intĂ©rieur n’est pas respectĂ©, pour vous protĂ©ger, votre corps pourrait imposer ses limites en se crispant, s’enflammant ou plus encore.

Alors, comment incarner ce leadership alignĂ©, sans aller trop loin ni s’effacer ?

 

3 clés pour prendre votre « juste place » :

 

1ïžâƒŁ Se dire les choses Ă  soi-mĂȘme
Reconnaissez vos émotions sans les minimiser : frustration, culpabilité, découragement


Se regarder en face, c’est se respecter.

2ïžâƒŁ Prendre du recul
Marchez dans la nature, pratiquez un sport, respirez en cohĂ©rence cardiaque, visualiser un futur amĂ©lioré 

Ces moments permettent de se recentrer et de clarifier ce qui compte vraiment.

3ïžâƒŁ S’exprimer avec courage
Refusez une charge supplémentaire, négociez un délai, affirmez votre opinion.

Poser des mots sur ce que l’on ressent, c’est dĂ©jĂ  se donner de la place.

 

Avancer en équipe

Dans le monde du travail, créer de vraies relations ne peut pas se résumer à suivre des techniques.
Un de mes coachĂ©s, un gestionnaire vraiment inspirant, m’a partagĂ© un secret pour rassembler des Ă©quipes aux personnalitĂ©s trĂšs diffĂ©rentes :

 

SBAM — Sourire, Bonjour, Au revoir, Merci.

 

Ces quatre gestes simples peuvent transformer votre équipe.

👋 En souriant et en disant bonjour, vous montrez à vos collaborateurs qu’ils comptent.

đŸ€ En leur serrant la main, vous leur faites sentir qu’ils sont importants.

👋 Et en disant au revoir et merci en fin de journĂ©e, vous reconnaissez leur travail et leur implication.

Le rĂ©sultat ? Quand vient le moment de corriger ou de guider, les collaborateurs ont l’esprit ouvert. Parce qu’ils savent qu’ils sont vus, apprĂ©ciĂ©s et respectĂ©s. Ici, le leadership n’est pas une question de pouvoir, mais encore une fois de qualitĂ© de lien.

 

En conclusion

 

Aller au-delà des irritants relationnels, c’est accepter que les relations soient vivantes, complexes, loin du tout blanc ou tout noir.

Elles nous challengent, nous bousculent, nous mettent en mouvement et nous invitent à réfléchir autrement.

En apprenant Ă  s’écouter vraiment, Ă  reconnaĂźtre les signaux du corps et Ă  poser des limites justes, il devient possible de trouver cette bonne distance — parfois au centimĂštre prĂšs.

C’est ainsi que naissent des relations plus conscientes, plus vraies, plus durables. Et surtout, c’est là que nous nous choisissons pleinement, sans jamais avoir à renoncer à l’autre.

Chaleureusement,

Odile

đŸȘŽ PS : Et si vous en ressentez le besoin, je suis lĂ  pour vous aider Ă  prendre du recul, clarifier ce qui se joue et mettre en place un plan d’action concret, afin d’avancer vers une relation vivante, alignĂ©e et Ă©panouissante. Écrivez-moi Ă  odile@odilegeinoz.com