Face à la situation de l’entreprise, j’ai pris conscience de la responsabilité collective qui reposait sur nous, les cadres. La gouvernance ne pouvait plus rester en l’état. On m’a proposé de prendre la direction. J’ai pris le temps d’évaluer ce que cela impliquait, et j’ai choisi de ne pas accepter ce rôle. Non par retrait, mais parce que je ne peux pas garantir aujourd’hui la disponibilité et la solidité que cette fonction exige. Un collègue s’est ensuite proposé. J’ai respecté son courage et son envie de contribuer dans un contexte difficile. Mais j’ai aussi dû exprimer avec clarté mon point de vue : je ne perçois pas, à ce stade, l’ensemble des compétences nécessaires pour porter ce rôle dans la complexité actuelle. Ce n’est pas un jugement sur la personne, mais une lecture des exigences du poste et du moment que nous traversons. J’ai ajouté que ce type de responsabilité peut se construire, mais demande du temps et un accompagnement solide.